Moc doceniania pracownika

W ostatnich latach zwiększyła się uwaga poświęcana dobremu samopoczuciu pracowników w miejscu pracy. Jednym z kluczowych elementów, które wpływają na poprawę dobrej atmosfery w organizacji, jest docenianie wysiłku i zaangażowania pracowników poprzez wyrażanie uznania za ich pracę, postawę i zaangażowanie. Wokół doceniania narosło wiele mitów, które wywołują w niejednym menadżerze obawy. Często menadżerowie myślą, że częste chwalenie może spowodować, że pracownik straci motywację do pracy lub spocznie na laurach. Jednak badania pokazują, że docenianie ma pozytywny wpływ na motywację, jakość pracy i nastrój pracowników. Należy doceniać pracowników za ich wkład, niezależnie od ich stażu w firmie. Często zdarza się, że menadżerowie uważają, że pracownicy o dłuższym stażu już zostali wcześniej docenieni i nie ma potrzeby powtarzania chwały. Jednakże, jeśli pracownik systematycznie daje powody do chwalenia, to należy go doceniać, ponieważ pozytywnie wpłynie to na jego motywację i poczucie własnej wartości. Kolejnym mitem jest przekonanie, że należy chwalić tylko za wyjątkowe osiągnięcia. Jeśli uznajemy taki mit za prawdziwy, warto zastanowić się nad jego prawdziwością i zwróceniem uwagi na nasze własne doświadczenia. Doceniamy pracownika, który jest niedawno zatrudniony w naszej organizacji, gdyż widzimy jego zaangażowanie w proces adaptacji i chęć zdobycia wiedzy. Podobnie, nawet jeśli ekspert z wieloletnim doświadczeniem jest już znanym pracownikiem, to wciąż możemy dostrzec elementy, które warto docenić. Nawet wtedy, gdy pracownik popełnia niewielkie błędy i uczy się wykonywania swoich obowiązków, zawsze można dostrzec pozytywne aspekty, takie jak sposób naprawienia błędów, refleksję przy kolejnych działaniach czy zaangażowanie w poprawę.

Docenianie ma ogromną moc wzmocnienia lub osłabienia zachowań pracowników, dlatego warto używać go świadomie. Kluczem do skutecznego doceniania jest uważność menadżera, konsekwentna obserwacja działań pracowników i regularna informacja zwrotna. Przełożony powinien doceniać pracowników na bieżąco, a nie tylko podczas rocznej oceny. Poczucie, że przełożony zauważa pozytywne aspekty działań pracownika, zwiększa ich motywację i zaangażowanie w pracę.